Waarom je talentmanagement hoog op de HR agenda zet

Uit Branhams boek ‘De 7 verborgen waarom vertrokken’ (2005) laat zien dat werknemers veelal wisselen van baan door onder meer te weinig groei- en ontwikkelingsmogelijkheden. Ook ervaren werknemers wanneer ze te weinig waardering, erkenning én coaching tijdens hun loopbaan ontvangen. Iets waar we binnen Modoc juist veel aandacht aan schenken en continue investering in doen en innovatief in zijn. Het vinden, behouden en behouden van het juiste talent blijkt echter een grote uitdaging voor veel bedrijven. 2021 is een belangrijk keerpunt waarin talentmanagement een cruciaal onderdeel van de bedrijfsvoering te worden om alle resultaten te leveren die wordt gestoken in het vinden van het juiste talent, te behouden binnen de organisatie.

Hoe zien wij talent?

Iedereen heeft talent. Binnen Modoc gaan we uit van de inclusieve, positieve talentbenadering. Talent is een unieke eigenschap die naar voren komt in een bepaalde situatie. Dit zorgt voor energie, voldoening en plezier in datgene wat een ieder doet. Het ontwikkelen en motiveren van de werknemers is het uitgangspunt voor deze inclusieve talentbenadering en voor het uitvoeren van de interventies. De talenten zijn dus van waarde voor het individu én directe betrokkenen. In hoeverre er gebruik gemaakt wordt van de talenten kan intrinsiek bepaald worden door het individu, maar wordt met name aangesterkt vanuit aanmoediging vanuit de omgeving. Daarom is het zo waardevol om als werkgeversruimte te maken in de agenda voor talentmanagement.

Opbrengsten van de investering

Talentmanagement neemt over het algemeen een centrale positie aan in een organisatie, doordat het op verschillende niveaus bijdraagt ​​en samenhang. Zo heeft de invloed op de kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbehoefte, en draagt ​​het bij aan het behalen van de organisatiedoelstellingen. Bedrijven die investeren in het ontdekken, ontwikkelen én benutten van talenten zullen hun werkgeversmerk en concurrentiepositie positief beïnvloeden, én een boost in de dagelijkse prestaties ervaren.

Binnen ons talentmanagementbeleid staan ​​de behoeften en belangen van het individu centraal, met daarbij de organisatiedoelstellingen in ons achterhoofd. Wanneer er slechts eenzijdige focus is op de organisatiedoelstellingen in talentmanagement, heeft dit negatieve invloed op de binding en bevlogenheid van de werknemers. Een sterk talentmanagementbeleid toont namelijk positieve effecten op het werkgeluk, de betrokkenheid en de werkprestaties van de werknemer.

Wat zijn de opbrengsten van talentmanagement voor het individu?

Inspirerend werkgeverschap

Talentmanagement staat dus hoog in het vaandel binnen de bedrijfsvoering van Modoc. Zo ervaarde 93,8% van de werknemers in 2020 voldoende zicht op wat zijn / haar talenten zijn. Door onze ambitie om het gehele jaar door een integraal talentmanagementbeleid te implementeren, zal dit jaar samen met de Talentcoach, Nina, nóg meer dan voorheen geïnvesteerd worden in het ontdekken, ontwikkelen en benutten van onze talenten. Onze gesprekkencyclus is aangepast naar een tweedeling met daarbij en de focus op de talentontwikkeling aan de hand van ons ontworpen talentenpaspoort. Door verschillende testmethoden kunnen we de talenten van onze werknemers inzichtelijk maken, om ze vervolgens te laten groeien en te benutten.

Nieuwsgierig geworden? Iedere tweede maandag van de maand gaan we een podcast lanceren waarbij onze ervaringsdeskundigen over onze manier van inspirerend werkgeverschap. In februari staat talentmanagement als onderwerp centraal. Dus houd onze sociale media vooral in de gaten om te worden!

Benieuwd naar de mogelijkheden die Modoc jou kan bieden om jouw talenten, of die van jouw werknemers, optimaal te ontdekken, ontwikkelen én benutten? Neem dan contact met ons op via info@modoc.nl of 076-3036311.