Je werkgeversmerk versterken in een competitieve arbeidsmarkt
In de dynamische wereld van vandaag is een sterke Employer Branding essentieel voor organisaties die willen opvallen in een concurrerende arbeidsmarkt. Employer branding gaat verder dan alleen het aantrekken van talent; het gaat om het creëren van een impactvolle en positieve reputatie als werkgever onder werkzoekenden, werknemers en andere belangrijke stakeholders, waaronder partners. Ondanks de focus van veel bedrijven op de perceptie van hun merk door de klant, zou er meer aandacht kunnen zijn voor het versterken van het werkgeversmerk. Dit merk bepaalt immers de zakelijke identiteit van een organisatie en beïnvloedt alle aspecten van de werkomgeving en de kandidatenervaring. Een win-win als je het ons vraagt.
Wat voor impact kan Employer Branding maken?
- Aantrekken van top talent: ongeveer 75% van de werkzoekenden overweegt het merk van een werkgever voordat ze solliciteren. Een sterk werkgeversmerk maakt het makkelijker om de juiste kandidaten aan te trekken en te behouden.
- Verlagen van wervingskosten en personeelsverloop: een goed Employer Brand kan de kosten per aanwerving met 50% verminderen en het personeelsverloop met 28% reduceren. Dit vertaalt zich in aanzienlijke kostenbesparingen en een stabieler personeelsbestand.
- Versterken van bedrijfsreputatie: werkgevers met een sterk merk hebben vaak een positieve invloed op de algehele bedrijfsreputatie, dit kan helpen bij het aantrekken van klanten en partners.
Hoe implementeer je dan zo’n Employer Branding strategie in je organisatie is waarschijnlijk je volgende vraag?
Een effectieve employer branding strategie vereist een doordachte aanpak. We bespreken hier een aantal van die stappen die je kunt volgen om je werkgeversmerk strategisch te versterken:
#1 Bepaal wat je met Employer Branding wilt bereiken
Stel duidelijke doelen op voor je Employer Branding inspanningen. Deze doelen kunnen betrekking hebben op het aantal en de kwaliteit van sollicitanten, kostenbesparingen in de wervingsprocedure, of de impact op de bedrijfsprestaties. Overweeg ook SMART-doelen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, en Tijdgebonden) voor een gerichte aanpak.
#2 Creëer een kandidaat-persona
Ontwikkel een gedetailleerde kandidaat-persona op basis van de ideale eigenschappen van je toekomstige werknemers. Dit helpt bij het aantrekken van kandidaten die niet alleen passen bij de rol, maar ook bij de cultuur en waarden van je organisatie. Focus op de juiste persoonlijkheid, houding en vaardigheden die bijdragen aan de doelstellingen van je Employer Brand.
#3 Kies voor een aantrekkelijke Employer Value Proposition (EVP)
Welke aantrekkelijke en overtuigende EVP sluiten aan bij de visie, waarden en cultuur van je organisatie? Verzamel feedback van huidige medewerkers over wat ze waarderen en waar ze verbetering zien. Gebruik deze feedback om je EVP te verfijnen en te promoten.
#4 Bepaal de kanalen voor meer zichtbaarheid
Identificeer de sociale media en andere promotiekanalen die het beste aansluiten bij je doelgroep en Employer Branding doelstellingen. Zorg ervoor dat je merkboodschap consistent en authentiek is op deze kanalen, of het nu gaat om LinkedIn, Instagram, Facebook of andere platforms.
#5 Verzamel data
Evalueer regelmatig de resultaten van je Employer Branding strategie aan de hand van de gestelde doelen en targets. Gebruik deze gegevens om je strategie aan te passen en te verbeteren, zodat je blijft inspelen op de behoeften en verwachtingen van potentiële en huidige medewerkers.
Trends op de arbeidsmarkt om rekening mee te houden
Om effectief te zijn in Employer Branding, is het verstandig om de huidige trends op de arbeidsmarkt te volgen. Werken aan je Employer Brand komt het beste tot zijn recht zodra er een samenspel plaatsvindt tussen de afdelingen HR en Marketing. Waar kun je dan bijvoorbeeld rekening mee houden als het gaat om de huidige trends op de arbeidsmarkt zijn:
- Flexibiliteit en hybride werken: de vraag naar flexibele werkopties is groter dan ooit. Bedrijven die flexibiliteit bieden, zijn aantrekkelijker voor kandidaten die een balans tussen werk en privé belangrijk vinden.
- Diversiteit en inclusie: diversiteit en inclusie zijn cruciale onderdelen van een modern werkgeversmerk. Kandidaten zoeken naar bedrijven die een inclusieve werkcultuur bevorderen en actief diversiteit omarmen. Met name vindt generatie Z dit een belangrijk gegeven zodra ze op zoek gaan naar een passende werkgever.
- Duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid: het groeiende belang van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen speelt een grote rol in de perceptie van werkgevers. Kandidaten willen liever werken voor bedrijven die ethisch verantwoord handelen en bijdragen aan positieve maatschappelijke veranderingen.
We kunnen wel zeggen dat Employer branding de sleutel is tot het aantrekken en behouden van uitzonderlijk talent. Uiteindelijk leidt dit tot groei en succes voor je organisatie. Een sterk werkgeversmerk creëert niet alleen aantrekkingskracht voor potentiële kandidaten, maar zorgt er ook voor dat huidige medewerkers zich persoonlijk verbonden voelen met jouw organisatie. Een belangrijke factor om aandacht voor te hebben.
Een succesvolle werkgeversmerkstrategie vereist een duidelijke waardepropositie, een consistente boodschap en een positieve werkcultuur. Het is een gezamenlijke inspanning die vanuit de leiding moet worden ondersteund. Dit kan je grootste troef zijn in de concurrentiestrijd om talent.
Door te investeren in een strategische Employer Branding aanpak, kan je jezelf onderscheiden van concurrenten en een sterke reputatie opbouwen op de arbeidsmarkt. Hiermee leg je de basis voor een betrokken, productief en tevreden personeelsbestand, wat ten goede komt op alle fronten.
Voor meer informatie over hoe je een Employer Branding strategie kunt inzetten in je organisatie staan Carlijn en Joyce graag voor je klaar om meer uitleg te geven.
Let's talk about your Employer Brand!
