Nina Kuijper
Talentcoach
Teamontwikkeling
Leer effectief samenwerken en verbinden.
Waarom teamontwikkeling?
Bij Modoc begeleiden we organisaties, teams en leiders om op een duurzame manier te groeien met als doel betere resultaten, meer werkplezier en duurzame relaties op de werkvloer.
Om het volledig potentieel van een organisatie te benutten geloven wij in de kracht van samenwerking. Met onze pragmatische aanpak helpen wij teams een optimaal rendement uit samenwerking te halen. Dit leidt tot groei, betrokkenheid, leiderschap, eigenaarschap, teamspirit, vertrouwen, werkplezier en open communicatie.
Bij Modoc zijn we ervan overtuigd dat samenwerking meer aandacht verdient, want hoeveel energie, tijd en geld gaat er onbewust op aan een ineffectieve samenwerking. Samen bouwen aan een werkcultuur waar mensen willen werken in plaats van waar ze moeten zijn.
Misschien ben je ook geïnteresseerd in
Ontmoet onze talentcoaches
Marinka van den Bergh
Team- en organisatiecoach
Lenneke Kragten
HR Adviseur
Melissa Jongenelen
HR- & organisatieadviseur
Wat we doen
Onze ambitie is om het bewustzijn te vergoten over het belang van samenwerking door zichtbaar en bespreekbaar te maken wat er écht speelt (onderstroom) en wat de effecten (bovenstroom) daarvan zijn op het individu, team en organisatie. Dit doen we aan de hand van het systeemdenken waarmee het team als geheel centraal staat. We kijken naar patronen (gedrag) in een team en hoe deze de resultaten en werksfeer beïnvloeden. Zo maken we teamontwikkeling simpel en helpen je te laten zien waarom gedrag de sleutel is tot duurzame verandering, groei en verbinding in jouw team.
Wat levert het op?
Wat levert investeren in teamontwikkeling op?
Onze aanpak helpt organisaties en teams zo te transformeren dat iedereen zich betrokken en verantwoordelijk voelt voor het eindresultaat. Dit zorgt voor:
- Groei: een groter bewustzijn van alle leden en ontwikkeling van organisatie en team als geheel.
- Resultaat: doelgericht focus op concrete teamdoelen en dus betere resultaten.
- Zicht op huidige interactiepatronen (gedrag) in het team en hoe deze de resultaten beïnvloedt.
- Concrete handvatten om ineffectieve interactiepatronen te doorbreken.
- Vertrouwen: duidelijke, eerlijke en open communicatie. Teamleden weten hoe ze effectief communiceren en samen kunnen bouwen om tot een gedragen eind resultaat te komen.
- Teamspirit: met plezier, betrokkenheid en gedeeld leiderschap samenwerken.
"If it excites you and scares you at the same time, it might be a good thing to try". Durf dus je ambities te volgen en nieuwe dingen te leren, het zal je ver schoppen.
Voor wie is dit ontwikkelprogramma interessant?
We werken graag samen met teams die nieuwsgierig zijn om te leren, een spiegel in relatie tot effectiviteit voorgehouden willen krijgen en bereid zijn om ongemak aan te gaan, omdat je gelooft dat dit leidt tot groei. Daarnaast besef je dat investeren in tijd nodig is om een duurzame beweging in gang te zetten.
Ervaring leert dat directieteams, managementteams, partnerteams en/of professionele teams hier goed voor in aanmerking komen, zodat het resultaat verder binnen de organisatie doorgevoerd kan worden en betekenis krijgt.
Wist je dat...
organisaties die betrokken werknemers hebben 21% winstgevender zijn.
Onze aanpak
Leren en ontwikkelen op het moment dat het er toe doet. Ieder mens is uniek en leert anders, zo ook ieder team. Hierdoor geloven wij niet in een one size fits all aanpak, maar juist in maatwerk. De echte ontwikkeling en inzichten ontstaan door gebruik te maken en werken met wat er in het moment gebeurt. Hierin begeleiden wij organisaties en teams door met elkaar te kijken naar interactie (gedrag), hierop te (leren) reflecteren en direct te oefenen met nieuw gedrag.
Het leerproces vindt plaats aan de hand van interactieve teamsessies waarin we interveniëren, teamcoachen, begeleiden en trainen. Doorgaans bereiken we in 4 tot 8 teamsessies (dagdelen) het gewenste resultaat afhankelijk van de groepsomvang en het tempo van collectief leren.
Om een beeld te geven zien onze teamtrajecten er op hoofdlijnen als volgt uit:
1) Kennismaking
2) Intake sessie met het hele team: doel(en) scherp krijgen en gezamenlijke doelstelling of opgave. Dit is een eerste begeleidingssessie waarin we naast doel(en) ook de interactiepatronen zichtbaar maken.
3) Opvolging met 4 tot 8 begeleidingssessies. Afhankelijk van de vraag en omvang.
4) Evaluatie: afspraken over borging en opvolging.
Review
Klaar om aan de slag te gaan?
Wil jij weten of onze aanpak bij jouw organisatie en team past? We gaan graag met je in gesprek en geven je direct inzichten en adviezen voor een optimale samenwerking.