Modoc Etten-Leur

Bredaseweg 43
4872 LA Etten-Leur
T 076 – 3036310

Modoc Tholen

Welgelegen 2b
4691 SJ Tholen
T 0166 – 744015

Socials

Van groeiambitie naar een sterk werkgeversmerk

Hoe SoftQ de basis legt voor toekomstig talent
Joyce Kuppens

Hoe bouw je een werkgeversmerk dat écht past bij een groeiende organisatie?

Veel start-ups en scale-ups lopen tegen dezelfde uitdaging aan: de organisatie groeit, de ambitie is groot, maar het verhaal naar toekomstige medewerkers is nog niet scherp genoeg.

Want waarom zou een talentvolle professional kiezen voor jouw organisatie? Wat maakt jullie anders dan andere werkgevers? En hoe zorg je ervoor dat de cultuur die vandaag ontstaat ook behouden blijft wanneer het team groeit?

Voor SoftQ lag daar de uitdaging. Als jonge organisatie met grote ambities op het gebied van AI wilden de founders niet alleen groeien als bedrijf, maar ook bewust bouwen aan een werkgeversmerk dat past bij wie ze zijn.

De uitdaging: een onderscheidend werkgeversverhaal creëren

SoftQ is ontstaan vanuit de samenwerking tussen drie ondernemers met verschillende expertises en een gezamenlijke overtuiging: AI krijgt pas waarde wanneer je het daadwerkelijk toepast.

De ambitie is helder: een organisatie bouwen die groeit, impact maakt bij klanten en uitgroeit tot een sterke club professionals. Maar groei vraagt ook om een duidelijke identiteit.

De belangrijkste vragen waren:

  • Waar staat SoftQ voor als werkgever?
  • Welke cultuur willen we behouden tijdens groei?
  • Welk gedrag past bij SoftQ?
  • Waarom kiest een kandidaat voor SoftQ?

Om deze vragen te beantwoorden, hebben we samen met de founders gewerkt aan de fundamenten van het werkgeversmerk.

Van historie naar identiteit: eerst begrijpen wie je bent

Een sterk werkgeversmerk begint niet bij een vacaturetekst of een werken-bij-pagina. Het begint bij de kern van de organisatie.

Tijdens de workshop onderzochten we het ontstaan van SoftQ, de drijfveren van de founders en de ambitie voor de toekomst.

Daaruit kwam een duidelijke rode draad naar voren:

SoftQ doet.

Niet eindeloos praten over mogelijkheden, maar kansen herkennen, keuzes maken en oplossingen realiseren.

In een snel veranderende wereld rondom AI onderscheidt SoftQ zich door daadwerkelijk in beweging te komen.

Cultuur zichtbaar maken: van kernwaarden naar gedrag

Kernwaarden krijgen pas betekenis wanneer ze zichtbaar worden in het dagelijks gedrag.

Daarom hebben we niet alleen gekeken naar welke waarden belangrijk zijn voor SoftQ, maar vooral naar de vraag:

“Wat zie je gebeuren wanneer iemand een week meeloopt bij SoftQ?”

Dit resulteerde in concrete passende cultuurprincipes. Onder andere ‘Wij doen’ kwam hier sterk uit naar voren. Ze zetten ideeën om in actie en nemen verantwoordelijkheden voor het resultaat.

Door cultuur te vertalen naar gedrag ontstaat een werkgeversmerk dat niet alleen mooi klinkt, maar ook herkenbaar en toepasbaar is.

Een onderscheidende EVP: wat belooft SoftQ aan medewerkers?

Een Employee Value Proposition (EVP) maakt duidelijk waarom iemand voor een organisatie kiest.

Voor SoftQ draait de werkgeversbelofte om bouwen, vrijheid en impact.

Bij SoftQ krijg je:

  • de ruimte om mee te bouwen aan een groeiende organisatie;
  • vrijheid en vertrouwen om verantwoordelijkheid te nemen;
  • de mogelijkheid om te werken aan innovatieve AI-oplossingen;
  • directe impact op klanten en projecten;
  • een omgeving waarin ontwikkeling en plezier centraal staan.

Daar staat tegenover dat SoftQ zoekt naar mensen met lef, nieuwsgierigheid en eigenaarschap.

Van werkgeversmerk naar recruitment: zichtbaar worden bij de juiste doelgroep

Een sterk werkgeversmerk heeft pas waarde wanneer kandidaten het ook ervaren.

Daarom is de volgende stap om het verhaal van SoftQ zichtbaar te maken via arbeidsmarktcommunicatie en recruitmentmarketing.

Recruitmentmarketing zorgt ervoor dat organisaties niet alleen wachten tot kandidaten reageren, maar actief zichtbaar worden bij de mensen die ze willen bereiken.

Het resultaat: een fundament voor duurzame groei

Met het werkgeversmerkkompas heeft SoftQ een fundament gelegd voor de volgende groeifase.

Het helpt om:

  • de cultuur herkenbaar te houden tijdens groei;
  • de juiste mensen aan te trekken;
  • verwachtingen van kandidaten helder te maken;
  • intern richting te geven aan samenwerking en gedrag.

Want een sterk werkgeversmerk gaat uiteindelijk niet over hoe je jezelf presenteert.

Het gaat over wie je bent, wat je belooft en of je dat iedere dag waarmaakt.

SoftQ doet waar anderen nog praten of onderzoeken.

Ook moeite met de juiste talenten aantrekken?

Onze collega’s helpen je graag verder in de uitdagingen die er binnen jouw organisatie op werkgeversniveau ontstaan.